课程背景
如何激活不同类型的团队角色🧑🤝🧑？
如何发掘组织内的隐形动力，提升团队能量👏🏻？
如何建设支持性的组织环境，让良性冲突为组织创造更多新的可能性？
如何在组织发展的不同阶段，有效管理团队冲突，提升团队的协同力？
本次课程的核心理论为贝尔宾的团队角色、兰西奥尼的打造组织健康及组织行为学，采用混成的教学方法，旨在帮助学习者正确认知自己的团队角色👨🏼，并能懂得团队冲突的管理艺术，从而提升职场的幸福度🏠，组织的协同力。
课程收益
Ø 觉察自己的团队角色🃏，理解不同的团队角色
Ø 探寻自己面对冲突的适应性行动
Ø 提升管理组织冲突的能力
Ø 规划成长为理想的团队协作者的有效路径
课程特点
1) 沉浸式的学习模式激发学员创造问题与答案
2) 丰富的可落地的工具，帮助学习者课后的实践与成长
3) 激发学员相互协作，注重正向环境的营造
4) 课堂将结合学员提出的不同业务场景问题进行练习🧏♀️，以训代战
课程时间
2023年04月28日（共1天，6小时/天）
课程对象
² 企业中高层管理者
课程讲师
逄老师🫴🏼🕗：意昂4特邀师资
在近25年的企业管理和培训咨询实践中，逄女士在领导力发展⚀，行动学习，企业教练及组织变革等项目中积累了丰富的经验。作为全球知识经济时代有核心、无边界的领导力发展践行者🪝，她已获得12门国际版权领导力课程认证，她设计并主导了多家公司的领导力发展项目。她在11年前就成为了ICF认证教练🛀🏿，并探索实践了多系统的团队引导共创技术🪟，一直坚持推动团队教练及行动学习在中国企业的落地生根。逄老师也是OD领域的追梦者👫，2017年成为了了NTL中国COD&PC 认证咨询师，并在组织变革与组织文化重塑的项目中👈🏽，不断推动企业的成长与转型👷🏻♂️。擅长的专业方向𓀜：企业中高层领导力培育⌚️、组织的行动学习、团队教练◽️、组织变革推进👩🏽💻、企业文化建设与重塑、企业内培训体系建设与讲师养成™️。
课程大纲
第一单元🧑🏿💻：走进贝尔宾的团队角色
第二单元🚷：团队冲突
第三单元：尊重差异，拥抱良性冲突
第四单元👩🏿🎤：团队中的冲突管理
第五单元：创建积极行动💇🏻♂️，创造卓越明天
联系老师
汪老师021-62834727
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