课程背景

激励是指通过一定的手段🚻，使员工的需求得到满足🛟，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来🐵，奉献给组织🌾🫡，从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异💆🏿‍♀️，使传统单一的物质激励手段不仅耗费大量的财务资源，也无法达到持续提升员工动力的效果。

本课程将从管理心理学⬛️、人格心理学和发展心理学的专业理论角度，为企业管理者提供实用的心理测评工具，帮助管理者透析员工需求，在Who（关键对象）✋🏽🏄🏽‍♀️、When（关键时刻）、How（关键行为）等三个方面👨🏿‍⚖️，组合出有效的激励手段，提高员工的敬业度🤵🏻‍♂️，调动团队的积极性➝，促进组织绩效的提高和企业的生命力提高，从而实现管理根本目标🔉。

课程收益

理解激励的本质和心理机制

理解作为管理者所需具备的激励领导力

理解非物质激励对不同时代员工的适用性

掌握激励理论在关键时刻中的应用

学会激发员工更多积极行为的沟通步骤

掌握激励员工应对挑战目标的方法

掌握识别员工心理需求的测评工具

课程时间

2023年03月29日（共1天👨‍👩‍👧‍👦🎡，6小时/天）

课程对象

管理者、业务骨干等职业人士

课程讲师

蔡老师：上海交通大学意昂4登录娱乐特邀师资

多年企业实战工作经验，曾任多家公司部门经理，总经理➾，企业意昂4院长等职务🤟🏻。同济大学工商管理硕士，中国劳动部认证企业培训师🙍‍♀️，英国城市行业协会认证培训师，国家二级心理咨询师，高级EAP执行师，认证DISC行为分析顾问。

课程大纲

一 激励领导力的管理价值

二 体现激励领导力的关键时刻

三 日常激励的十二个管理行为

联系方式
刘老师♔：021-52580291，liufangfang88@sjtu.edu.cn